Johtaminen on vuorovaikutusta. Joskus tässä vuorovaikutuksessa onnistutaan paremmin, joskus huonommin. Kuinka onnistumiseen vaikuttavat ihmisten erilaiset työorientaatiot? Tähän kysymykseen pureutuu Annastiina Mäen ja Kimmo Mäen uutuuskirja työorientaatioista. 

Kirjoittajat määrittelevät työorientaation yksilölliseksi suhteeksi omaan professioon, työn muutoksiin ja tapaan tehdä työtä. Se on pitkälti yksilön ja työn välistä suhdetta, mutta vaikuttaa myös yhteistyösuhteisiin ja organisaation kokonaisuuteen. 

Erilaisista työorientaatioista kumpuavat myös erilaiset johtamisodotukset. Kun ne törmäävät puolestaan erilaisiin johtamisorientaatioihin, tulokseksi saadaan monenlaisia kohtaamisia, joista jotkut onnistuvat helpommin ja toiset ovat konfliktiherkkiä. 

Kohtaamisten tyypillisiä piirteitä käsitellään kirjassa esimerkkiprofiilien kautta. Asiantuntijaorientaatioista tutustutaan sisältöeksperttiin, yhteisölliseen generalistiin ja tavoitetietoiseen tekijään. Johtamisorientaatioista esitellään substanssisparraaja, osallisuuden mahdollistaja ja struktuurin rakentaja. Kirjoittajat itsekin toteavat, että kyse on karrikoiduista profiileista, mutta näiden kuuden työorientaation kohtaamisista syntyy oivalluttava kokonaisuus yksilöllisten tarpeiden ja vuorovaikutuksen riskien hahmottamiseen.

Kirjoittajien tavoitteena on edesauttaa erilaisten ihmisten hyvää yhteistyötä työpaikoilla. Eli lisätä sekä lukijan itseymmärrystä että ymmärrystä muita kohtaan. Ansiokasta on, että kirja käsittelee nimenomaan arkisia johtamiskohtaamisia eli niitä tilanteita, joissa luottamus ja yhteys joko syntyy tai jää syntymättä.

Asiantuntijaorganisaation elämää hahmotetaan kirjassa kolmella tasolla: yksilöllisinä työorientaatioina, lähiyhteisöjen työkulttuureina ja organisaatiotason sopimuksina ja normeina. Kiinnostava johtopäätös on, että kompleksisuudessa toimiminen edellyttää asiantuntijoilta kykyä hyödyntää erilaisuutta, hajanaisuutta ja kerroksisuutta voimavarana. Työn palaset kiinnitetään toisiinsa sanottamalla niiden merkitystä ja ottamalla yhdessä haltuun toimintapa, jota kirjoittajat kutsuvat liikkuvan mosaiikin työkulttuuriksi. Se edellyttää myös ymmärrystä erilaisista työorientaatioista.

Johtamiskohtaamisten aallokossa on sekä tutkimusperustainen että käytännönläheinen kirja. Kirja esittelee ansiokkaasti organisaatiotutkimuksen ja johtamisajattelun eri lähestymistapoja ja koulukuntia. Se sisältää myös hyvää pohdintaa monista työelämän ilmiöistä, kuten siiloista, luottamuksesta ja toimintavapaudesta. Lukujen lopussa olevat pääteemojen yhteenvedot helpottavat lukemista. 

Kirjan käytännön vinkit auttavat tunnistamaan työ- ja johtamisorientaatioita, organisaatiokulttuurien luonnetta, sanottamaan odotuksia ja kehittämään johtamiskohtaamisia. Johtamistyötä tekevien lisäksi ne ovat varmasti ilahduttavat ja hyödyttävät monia työnohjaajia, coacheja ja työelämän kehittäjiä.