Ratkaisukeskeisyys on johtamisen tukemisessa juuri nyt toimivampaa kuin koskaan. Negatiiviset uutiset, hybridijohtaminen ja monet muutokset ovat ajaneet monet esihenkilöt ja johtajat kierteeseen, jossa näkyy vain huolia ja haasteita. Ongelmien juurisyiden selvittäminen ei enää auta nenän pitämiseen pinnan yläpuolella – ei omassa eikä tiimin arjessa. 

Kuvittele esihenkilö, joka kohtaa tiiminsä huonojen uutisten keskellä. Kaikki odottavat huokauksia, ongelmien luettelemista ja uhkakuvien maalaamista. Sen sijaan esihenkilö kysyy: “Mikä on pienin asia, jonka voimme tehdä heti helpottaaksemme tilannetta?”  Yksi ehdottaa jotain, toinen kehittää sitä eteenpäin ja pian ilmassa on toiveikkuutta, ideoita ja innostusta. Tämä ei välttämättä ole sattumaa vaan se voi olla ratkaisukeskeisen coaching-tapaamisen tulosta.

Ratkaisukeskeinen johtaminen

Ratkaisukeskeinen johtamistapa ohjaa huomion tulevaisuuteen. Se auttaa näkemään, voimavaroja, mahdollisuuksia ja onnistumisia. Johtajat, jotka suuntaavat huomionsa ratkaisuihin ongelmiin keskittymisen sijaan, rakentavat hyvinvoivia ja tuottavia tiimejä. Ratkaisukeskeisyys ei ole pelkkä asenne, vaan se voi olla käytännönläheinen johtamisen strategia, joka ulottuu johtajan omasta ajattelusta esihenkilötyöhön ja aina organisaatiokulttuuriin asti.

Ratkaisukeskeinen valmentaja tai business coach johtajan ja esihenkilön tukena

Vaikka ratkaisukeskeisyyden hyödyt ymmärtäisi, sen käytäntöön vieminen voi olla haastavaa etenkin, jos oma organisaatio on tottunut arvostamaan ongelmalähtöistä kulttuuria. Tiukassa tilanteessa ihminen usein palaa ajattelutapaan, jossa ongelmiin keskittyminen tuntuu ainoalta tehokkaalta ratkaisulta. Henkilökohtaiset coaching-tapaamiset ratkaisukeskeisen valmentajan kanssa ovat vauhdittaneet ratkaisukeskeisen ajattelun ja toimintatapojen omaksumista ja viemistä käytäntöön monin tavoin. 

Millaisiin tilanteisiin ratkaisukeskeistä valmentajaa ja coachia tilataan apuun? Ihan kaikenlaisiin! Oman kokemukseni pohjalta tässä esimerkkejä viime kuukausina suosituista teemoista: 

• siirtyminen asiantuntijasta esihenkilöksi
• haastavien tilanteiden hallinta
• muutostilanteet ja tiimin resilienssin vahvistaminen
• nuorten työntekijöiden johtaminen
• hybridiyhteistyön parantaminen
• johtoryhmätyön uudistaminen
• monimuotoisuutta tukevan kulttuurin vahvistaminen
• palautekulttuurin kehittäminen
• oman energian ja ajankäytön johtaminen

Ratkaisukeskeinen henkilökohtainen coaching ja business coaching auttavat näkemään jo toimivat johtamistavat ja huomaamaan uusia ratkaisuja arjen tilanteisiin. Business coaching voi poiketa muusta coachingista mm. niin, että tavoitteiden asettamisessa huomioidaan myös esihenkilön ja organisaation toiveet. Ne käydään myös yhdessä läpi, ja usein coachattavan esihenkilö on mukana prosessin ensimmäisessä ja viimeisessä tapaamisessa. Ratkaisukeskeinen valmennus lisää aina positiivista energiaa ja moni kokee, että on helpompi hengittää jo heti ensimmäisen tapaamisen jälkeen.

Ryhmäcoaching voi koskea vaikkapa johtoryhmätyön kehittämistä. Siinä coach ohjaa keskustelua ja työstämistä ratkaisukeskeisin, valmennuksellisin menetelmin. Johtoryhmät ovat usein tottuneet pitämään tehokkaana tapaa, jossa listataan ongelmia ja selvitellään syitä. Yhteistyön kehittäminen voi kuitenkin olla myös ratkaisukeskeistä ja keveydestä huolimatta vähintään yhtä tuloksellista. Ryhmäcoaching saa huimasti lisää vaikuttavuutta kun sitä täydennetään henkilökohtaisin tapaamisin coachin kanssa. Niissä voidaan esimerkiksi kirkastaa omaa roolia ryhmän kehittymisessä.

Esihenkilö- tai johtajakoulutus ryhmille on myös olla oiva tapa tukea johtamista ja koko organisaation kehittymistä laajemmin. Ratkaisukeskeinen valmentaja ei välttämättä luennoi tai opeta vaan tähtää vaikuttavuuteen valmennuksellisin menetelmin. Ratkaisukeskeiset koulutuspäivät saavat poikkeuksetta hyvää palautetta innostavuudestaan ja käytännönläheisyydestään.

Miksi ratkaisukeskeinen coaching ja valmennus toimivat juuri nyt niin hyvin?

Nyt tarvitaan helpotusta, toiveikkuutta ja ratkaisuja johtamiseen ja työelämään.  Ratkaisukeskeinen coaching voi tarjota merkittävän avun jo muutamassa tapaamisessa – joskus jo ensimmäisessä.