hourglass-g875f07544_1920

Miksi valitsisin ratkaisukeskeisen työnohjauksen?

Kun ensimmäistä kertaa kuulin ratkaisukeskeisestä työnohjauksesta, se tuntui lähes liian hyvältä ollakseen totta. Miten tällainen käytännönläheinen lähestymistapa voisi olla hyödyllinen, jos tiimissä ei edes tunnisteta mitä ongelmia pitäisi ratkaista? Syventäessäni ymmärrystäni huomasin, että tämä toimintatapa oli juuri sitä, mitä olin kaivannut.

Ratkaisukeskeinen lähestymistapa painottaa, että siihen mihin huomio kiinnittyy, se vahvistuu. Niinpä ongelmien sijaan keskustelu tulisi suunnata tiimin vahvuuksiin;  missä tiimi on onnistunut, mitä resursseja ja vahvuuksia tiimillä on käytettävissä ja mitä asioita tiimi voisi tehdä paremmin. Tämä myönteinen lähestymistapa rakentaa tiimin jäsenten sisäistä luottamusta, lisää yhteisöllisyyttä ja tukee kollektiivista läsnäoloa.

Konkreettiset kysymykset ja tulevaisuuteen suuntautunut keskustelu selkeyttää tiimin tavoitteita ja auttaa tunnistamaan konkreettiset askeleet tavoitteiden saavuttamiseksi. Kun tiimin jäsenet tiedostavat suunnan ja keinot päämäärän saavuttamiseksi, motivaatio ja sitoutuminen työhön vahvistuu. Selkeät tavoitteet antavat tiimille rakennetta ja suuntaa. Samalla tiimin jäsenet kokevat, että heidän ideansa otetaan huomioon ja heidän vahvuuksiaan arvostetaan. Tämä lisää työn merkityksellisyyden kokemusta ja tiimin sitoutumista yhteisiin tavoitteisiin.

Yhä useampi tiimin jäsen kohtaa työssään työhön liittyviä uudelleen järjestelyjä ja liian monessa työpaikassa muutosneuvottelut ovat jo arkipäivää. Ratkaisukeskeinen työnohjaus tukee tiimien kykyä sopeutua muuttuviin olosuhteisiin ja haasteisiin, vahvistaen samalla tiimien muutosjoustavuutta eli resilienssiä, Muutosjoustavuus auttaa tiimiä näkemään muutokset mahdollisuutena kasvuun  ja kehitykseen sekä  rohkaisee uuden oppimiseen (Martinez & Wang, 2023.)

Ratkaisukeskeinen työnohjaus tukee työhyvinvointia. Työnohjaus mahdollistaa tiimin jäseniä tunnistamaan työhyvinvointiin liittyviä kuormitustekijöitä ja löytämään keinoja stressinhallintaan. Tutkimusten mukaan työnohjaus vähentää sairauspoissaoloja ja lisää yleistä työtyytyväisyyttä. Työhyvinvointiin panostaminen näkyy tiimien tehokkuudessa ja työn laadussa. Se on tehokas tapa edistää kestävämpää työelämää.

Ratkaisukeskeinen lähestymistapa pohjautuu ajatukseen, että ihmisillä on jo valmiiksi kykyjä ja taitoja ratkaista haastaviakin ongelmia. Ratkaisukeskeinen ajattelu korostaa myönteisyyttä ja uskoa omiin resursseihin. Sen sijaan, että jäädään vellomaan ongelmiin, huomio kohdistetaan konkreettisiin toimintoihin, jotka vievät kohti tavoitteita. Myönteinen ilmapiiri lisää luovuutta ja vahvistaa tiimiä ja tiimin jäseniä.

Helinä Nurmenniemi

Jaa tämä postaus

Lue myös